`
行業新聞

文旅地產要做到轉變

來源:未知       作者:網絡       時間:2020-03-24 10:08

  文旅地產從字面上是“文化+旅游+地產”,但其本質和核心是“文旅”而非“地產”。一個成功的文旅地產項目往往都是通過對生態、業態的提煉,營造休閑的環境和氛圍,并以獨特的文化為標簽形成組合聯動。文旅領域群雄逐鹿,如何通過轉型升級來獲取競爭優勢,如何達成旅游和地產的平衡,如何實現“旅游拉動地產,地產反哺旅游”的良性循環,這是我們要思考的問題。

  

  
一轉:從強地產到重體驗

  

  據統計,我國58%的旅行者在計劃旅行時,更愿意把錢花在“體驗”而非“物質”上。國內文旅正在由純觀光向深度體驗游轉變。未來,文旅項目當中諸如生態游、探險、深度游將越來越受到市場。在見多識廣之后,大家不再滿足于觀光,進而追去更高層次的體驗需求。因此,配置娛樂體驗、健康體驗、購物體驗、特色休閑體驗等復合功能的文旅地產產品更受客戶青睞。對比目前已運營的文旅地產項目,全面運營能力多成為最受詬病的短板。往往是大地產小旅游,旅游項目的互動參與性差,人氣難以提升。擁有得天獨厚的優質自然景觀資源固然可貴,但更重要的是要強化客戶的參與體驗感。

  
二轉:從被動滿足到主動引領

  

  旅游地產的意義不是單純的建房子,滿足人們的居住需求, 而是要為大眾創造和引領新的生活模式和體驗。同時,在基本供應過剩的今天,如何打造強的IP,強的核心功能,并能不斷變化,可持續,是十分重要的。這是國家的需要,每個家庭與個人的需要,也必然成為巨大的市場需求。趨勢總是由少數人引領的,而文旅地產置業的財富人群多屬于引領度假趨勢的這少部分人。

  
三轉:多樣化盈利向產業靠攏

  

  無論哪一種文旅地產,對比開發商擅長的高周轉開發銷售模式而言,均是投入高、回報周期長以及利潤薄。但時移勢易,開發銷售利潤率見頂,在消費升級的大潮下,文旅產業市場龐大。過去,文旅地產偏重地產思維,企業盈利主要來源于地產銷售,后期的物業管理、租賃服務等僅占很小比重,未來為了獲取更大的利潤空間與持續穩定的收益,開發企業勢必要找到新的盈利模式。要摒棄單一的銷售為重、租賃房費門票等收入占比小的模式,注重文旅地產長期開發中的后期利潤價值,從而形成一個良好的產業鏈條,實現長期獲益。

  
四轉:從產品與功能到場景與服務

  

  無論文旅地產項目,還是普通房地產項目,產品都由三維組成,即空間、精神和服務。從“產品”到“場景”,從“功能”到“服務”,這是文旅地產下半場應該關注的重要轉變。“場景產生需求,場景即服務,把工作做到極致”。這不僅是營銷機構的轉型升級,也是新時期營銷的本質。未來旅游地產的特點與文旅共通,用12個字概括,那就是:優場景,好內容,深運營,細服務。無論是住宅項目還是文旅地產項目,都要圍繞“空間+精神+服務”打造有特色、標識化的IP體系。

  
五轉:從單一營銷模式到運營模式

  

  房地產進入存量時代,“高杠桿、低投入、快速周轉,現金流回正”傳統以營銷為導向的開發模式逐漸難以為繼,尤其是文旅地產,從幾十萬平米甚至到幾平方公里的開發,周期一般需在3~5年以上才能形成規模效應,而大部分項目前期基礎設施落后,配套不完善,不能像市區住宅樓盤一樣進行預售,文旅地產要找到全新的開發模式。門票銷售逐步向商業運營轉型,而商業的載體必然是產業,多元化的產業能夠促進當地的消費,注重后期運營的文旅項目將是未來的走向。

上一篇:商業地產的租售模式哪些存在致命隱患 下一篇:沒有了
Copyright © 2008 Perfcet Market.Cn All Rights Reserved. 皖ICP備11004787號-2
×

歡迎撥打一對一免費咨詢電話:

13816360548

您也可以咨詢我們的在線客服

在線咨詢

QQ咨詢

福彩26选5开奖